NOS BASTIDORES DA "PREPARE-SE PARA A MUDANÇA"

NOS BASTIDORES DA "PREPARE-SE PARA A MUDANÇA"

Postado por Deus Nexus em 10 de outubro de 2013

Por Deus Nexus.

TRADUÇÃO GOOGLE

Fui contactado por vários membros da equipe de voluntários de TI completamente que se demitiu do "Prepare-se para a Mudança" site da Cobra, e me foi dado acesso aos seus quadros de foro interno e um rastro de papel de e-mails que levou à decisão de deixar o projeto .

Vou tentar juntar os eventos que ocorreram nos bastidores que levam a uma quebra de confiança.

Esta não é uma história em preto e branco.

(Trabalhadores da Luz, por favor, pare de olhar para o mundo através de uma lente de dualidade.)

Deixe-me ser claro adiantado.

O que se passou nos bastidores não era o Cabal tentando sabotar a reputação da Cobra.

Surpreendentemente, esta história não é sobre Cobra.

Seu papel nesta era pequeno, para que seus seguidores devem ter pouco a temer lendo este post.

Esta é uma história sobre seres humanos, alguns agindo apaixonadamente e heroicamente, outros nem tanto.

Mais do que tudo, essa história provavelmente aponta para algumas decisões ruins e má gestão geral da equipe de liderança da Cobra.

Se havia algo nefasto acontecendo, as evidências não demonstrá-lo.

Ele, no entanto, levantar algumas questões interessantes.

Eu não queria ser puxado para esta situação, mas esta história caiu no meu colo, e eu olhei para o Synchronicity com um senso de ironia, porque parecia que eu estava particularmente adequado para contar esta história (explicação no final do post) então eu aceito essa tarefa do Universo.

Não vou fingir que esta é uma conta completamente imparcial.

Tenho alguma simpatia para a equipe de TI, como a sua situação não era diferente de alguns ambientes de trabalho profissionais estressantes eu encontrei-me dentro

Para alguns isso pode parecer tudo o drama desnecessário e distração de assuntos espirituais mais elevados.

No entanto, pelo tempo que você terminar de ler este post eu acho que você pode vir a apreciar algumas lições espirituais (como eu certamente).

Em primeiro lugar, que provavelmente deve parar de seguir cegamente alguém de verdade, devemos procurar encontrar a verdade dentro de nós.

Em segundo lugar, nós provavelmente nunca irá mudar o mundo através da formação de um outro sistema, instituição ou burocracia, não importa quão bem intencionado.Temos que mudar a nós mesmos.

Isso é o que este conto parece demonstrar.

TEMA: COBRA

Segundo o site do PFC, Cobra é "um emissário anônima de luz."

Ele também é um porta-voz do auto-proclamado pelo Movimento de Resistência que é uma afiliação frouxa de seres humanos, extraterrestres, terrestrials subterrâneos e entidades espirituais.

Cobra mantém sua identidade em segredo, segundo ele, para proteger a si mesmo e seus contatos de resistência.

(Alguns sites têm pretensão de expor que Cobra realmente é.

Pessoas podem fazer as suas próprias mentes sobre Cobra.

Sua identidade não é o assunto deste post.)

JUSTIFICATIVA: O EVENTO

"O evento será um momento de avanço para o planeta, que será [ambos] física e não física."

De acordo com o Cobra, o evento vai incluir: a prisão do Cabal, a divulgação de verdades ocultas, incluindo informações sobre os extraterrestres, uma reposição financeira global e um novo sistema de liberação de prosperidade financeira para todos, a introdução de novas tecnologias, e na crista de uma despertar espiritual para a humanidade.

Quando ocorrerá o evento?

De acordo com a cobra, em breve.

TEMA: PREPARAR PARA A MUDANÇA

PrepareForChange.net é uma popular rede social global inspirada Cobra e criado por seus partidários para formar uma "nova sociedade" e fornecer "uma força estabilizadora durante e depois do" Evento "para garantir uma mudança positiva,

pacífica e não-violenta na nossa mundo ".

Mantenha a seguinte citação do site do PFC em mente ao ler este post.

"Este site não se destina a fomentar o medo ou a ansiedade de qualquer maneira, na verdade todos nós somos muito, muito otimista sobre as revelações e os planos para nossa libertação planetária.

O molde e escuridão devem ser expostas à luz da verdade de modo que pode [ser] compreendido e perdoado.

Podemos, então, criar um novo caminho para uma solução justa, transparente e aberto NOVA sociedade. "

A questão deste post pergunta: pode se preparar para enfrentar a mudança que está sendo exposto aos da mesma luz da verdade?

A EQUIPE DE TI

Os membros da Equipe de TI do PFC me deram acesso aos seus quadros de foro interno, bem como uma série de e-mails entre Cobra / sua equipe de liderança e de si mesmos.

Eles eram muito grato que eu iria ouvi-los.

Eu só concordou em reconstituir essa história juntos.

Eu não tenho nenhum outro interesse na PFC, seus membros ou seus e-mails.

A equipe de TI me pediram para preservar seu anonimato.

Se é bom o suficiente para Cobra, então é bom o suficiente para seus voluntários

Eles não querem enfrentar qualquer reação dos seguidores mais zelosos.

(Nem eu) para que vou me referir a indivíduos específicos através de um simples [inicial].

Meu contato inicial foi o Sr. [T].

"Eu sou o cara responsável pela equipe de TI, os esforços de tradução e todo o trabalho desenvolvido em torno de [o] Prepare-se para a Mudança movimento." Mr.

[T] formou com um diploma de Ciência da Computação e tem specalizado em Gerenciamento de Projetos.

Sr. [T] é do Brasil por isso a sua escrita em Inglês é ocasionalmente um pouco áspero.

Ele estava envolvido com PFC desde 22 de junho de 2013 e ele me forneceu uma extensa linha de tempo do projeto.

Como um dos primeiros participantes do projeto, [T], inicialmente destinada apenas para traduzir o conteúdo para o Português.

O plano ambicioso foi criar um site global, com conteúdo traduzido para vários idiomas.

[T] disse: "Nós trabalhamos com voluntários, cerca de 250 tradutores e mais [de] 25 pessoas diretamente evoluídos."

É evidente que esta não era uma pequena operação.

O IDEA

O "Prepare-se para a mudança" projecto foi concebido pelo Cobra.

Sr. [D], um dos líderes da Cobra com experiência em projetos de TI, apresentou uma visão para o primeiro lugar na conferência de Laguna Beach.

[D] era o dono original do domínio.Um desenvolvedor de website WordPress foi contratado e pago para criar o primeiro site, mas eles precisavam de um exército de voluntários para trabalhar no projeto.

[T] assumiu o papel de coordenador de tradução global porque acreditava no projeto, ele acreditava no Cobra, e ele queria ajudar.

Ninguém perguntou, ele simplesmente se ofereceu para fazê-lo.

E ele não estava sendo pago.

[D] e [T] formaram uma parceria de trabalho e logo descobriu sua pequena equipe,

incluindo um desenvolvedor WordPress que estava sendo pago pelo Cobra, estavam despreparados para lidar com o escopo do projeto, para criar uma plataforma de colaboração com várias traduções que poderiam ter líderes locais entrar em contato com os contatos em sua língua nativa - um trabalho enorme.

PROBLEMAS COM O PRIMEIRO SITE

Neste momento, o desenvolvedor pago não estava sendo muito cooperativa, e ele era a única pessoa com acesso de administrador, que ele se recusou a compartilhar.

Para continuar trabalhando em traduções, [T] criou um outro domínio no GoDaddy.

Ele pagou por ele mesmo para criar as ferramentas necessárias para os tradutores de usar.

O PrepareForChangeSupport.net domínio estava em seu nome, e foi usado como um local de teste para os tradutores e como um servidor de desenvolvimento para experimentar novos conceitos.

Como líder da equipe eo proprietário do domínio, [D] em contato com a empresa de hospedagem e tem acesso ao cPanel.

Assim, no final do primeiro mês, [T] foi obrigado a cortar o banco de dados para obter acesso de administrador para a instalação atual do WordPress.

O desenvolvedor pago foi demitido.

O resto da Liderança estava ansioso para ter um local de trabalho.

Eles não sabiam que o desenvolvedor pago estava causando problemas.

Eles não entenderam os atrasos.

Eles estavam fazendo exigências, e eles estavam culpando [D] para os reveses.

De acordo com [T], este foi o início dos problemas de comunicação que se seguiram.

SÍTIO NOVO, NOVA EQUIPE

Quando a nova equipe de TI de voluntários finalmente ganhou acesso à primeira estrutura do site, eles descobriram que era uma bagunça caro sem um plano real, e que não era nem capaz de lidar com a estrutura de tradução, nem uma sobrecarga de visitantes.

Sr. [E], um diretor de arte profissional e gerente do projeto, veio a bordo do projeto.

Ele criou o layout atual e explicou:

"À medida que herdou o site a partir de um outro cara, desenvolvemos tudo do zero, mas mantivemos a mesma arquitetura da informação (no menu de navegação do site)."

Assim que o dinheiro investimento inicial de Cobra foi desperdiçado, e uma equipe de voluntários não remunerados teve para corrigir os problemas, sob as crescentes demandas e impaciência da equipe de liderança da Cobra.

Neste momento, [D] tentou explicar que os líderes podem criar novos conteúdos sobre a estrutura atual com acesso editor, no entanto eles preferiram esperar para o novo site.

[P], um analista de sistema de voluntariado, descrito como esta nova equipe de TI se reuniram.

"Providence nos levou a tornar-se administradores de TI ...

Um dia nos encontramos nessa posição."

"Nós nunca quisemos estar exatamente na posição de administradores," [E] acrescentou.

"Nós estávamos apenas uma das primeiras pessoas que vieram com os meios técnicos e boas idéias.

No início, não sabia que o outro, mas na maneira que aprendemos a admirar e respeitar nossos companheiros de trabalho.

As coisas estavam funcionando muito bem antes de os chamados Praia Líderes Laguna começou a estragar tudo e nós continuamos a ouvir, tentando entender o que eles queriam. "

No entanto, um líder estava do seu lado desde o início.[D] formou uma estreita relação de trabalho com a equipe de TI.

De acordo com [T]:

"Eu sempre agiu com a coordenação de [D].Como eu disse antes, [D] foi um dos líderes, e desde o início ele era meu parceiro, meu coordenador e meu líder ".

PROBLEMAS e frustrações

Trabalho sobre a nova estrutura começou.

Para agilizar as coisas, [T] adquiriu uma nova conta no DreamHost (mais uma vez com seu próprio dinheiro) e eles começaram a trabalhar em uma nova estrutura de site.

Correram muitos testes, e levou três semanas para terminar.

No entanto, o local ainda era muito limitada para os visitantes.

Neste ponto, a liderança começou a pedir que mais coisas a serem adicionados ao site, mas aparentemente eles não compreender a quantidade de tempo ou horas-homem que seria necessário para realizar as coisas que eles queriam adicionar antes do lançamento da nova estrutura.

Assim, a liderança ficou frustrada.

A falta de comunicação se tornou aparente.

Pode ter sido falta de comunicação, a falta de tempo, ou se comunicar por e-mail que começou a causar atrito, no entanto, eu sei em primeira mão a dinâmica no trabalho aqui.

Você vê, eu trabalho na mídia.

Eu trabalho em um campo criativo técnica.

Eu sou um editor de vídeo freelance.

Meu companheiro trabalha como um profissional de TI.

Nós sabemos em primeira mão como exasperante que está trabalhando com os produtores ou gerentes de nível médio que não têm a menor idéia sobre os aspectos técnicos dos nossos empregos ou têm prazos irrealistas.

Eu tenho trabalhado com centenas de clientes e produtores ... algumas maravilhosas ... e alguns terrível.

Os bons confiar que como profissional eu sei o que estou fazendo, e eles me escute quando eu explicar por que algo não pode ser feito rapidamente.

Os maus pensam que sabem alguma coisa que eles não fazem.

Eles blefam

Eles operam por medo, medo de perder o emprego, ou à procura ruim, porque eles estão em cima de suas cabeças.

Isto é como a maioria das empresas americanas são  executadas

Os ambientes de trabalho piores são normalmente executados por enormes egos frágeis.

Os melhores ambientes de trabalho são executados por pessoas que estão contentes com eles mesmos, que entendem as suas capacidades e suas limitações.

Se você está procurando um bom trabalho, dê uma olhada no chefe.

É claro que será um dia maravilhoso quando não precisamos mais chefes.

Infelizmente, eu não acho que os patrões estão ansiosos para esse dia.

Ok, eu dei meus dois centavos ... agora de volta à história.

Sobrecarregado e OVERWORKED

Desde o início, [T] coordenou o esforço de tradução, mas também encontrou-se a trabalhar na equipe de TI.

"Em algum momento, eu coloquei o meu emprego em risco, fui forçado a tirar uma licença médica de 15 dias para cuidar de minha saúde.

Eu trabalhei muito duro para lidar com todos [os] tradutores e com [a] outros animais,  incluindo [o] Equipe de TI ".

[T] estava lidando com 250 tradutores em 30 línguas ao redor do mundo ... e não ser pago.

Eu sei que muitos dos gestores das empresas e do governo que é o trabalho em tempo integral é menos exigente.

Concedido, [T] ofereceu-se para essa tarefa, ele se colocou nesta posição.

Toda a equipe estava disposta a sacrificar seu tempo livre, porque eles acreditavam na missão, eles queriam ajudar a criar um mundo melhor, e eles acreditavam em Cobra.Eu certamente posso entender isso.

[T] ea equipe de TI backup e migração do site antigo para a nova estrutura.

Ele dizem:

"Sim, tivemos o controle total porque [eram] o sistema de admins [tradutores] responsável [para] criar [ing a] nova estrutura.

E isso só ocorre porque assumimos esta posição, ninguém nos obrigou a fazer isso, e ninguém [deu] ordens, nós apenas fizemos o que escolhemos fazer para ajudar"

NÃO garantias jurídicas

Eu perguntei [T] se ele foi pago qualquer dinheiro ou reembolsado o dinheiro que ele pagou do seu próprio bolso.

"Bem, desde o início, eu usei o meu dinheiro para contratar a conta do GoDaddy,

para comprar alguns plugins, para contratar o plano DreamHost e outro animais [envolvidos] ...

Eu fui reembolsado somente quando recebemos algumas doações, e apenas por um momento, depois de dois meses e meio. "

Eu perguntei [T], se ele nunca foi convidado a assinar qualquer tipo de contrato ou forma de sigilo.

Já houve nada de colocar por escrito, que determinado que detinha os direitos de propriedade intelectual de todo o trabalho prestado?

Este é o procedimento padrão para qualquer empreendimento criativo.

A resposta para todas essas perguntas é "não".

"Não, eu nunca assinou qualquer tipo de contrato e nunca recebi nada formal, [para] estabelecer ou limitar meus papéis ... animais Sem legal estava envolvido ..."

[D] era o proprietário legal do domínio original, PrepareForChange.net.

O segundo plano de acolhimento estava sob [T] name 's.

Então, com toda a probabilidade, nenhum dos outros líderes tinham qualquer direito legal para reivindicar o site ou o trabalho que estava sendo feito pela equipe de TI.

Depois que a equipe de TI se demitiu e postou sua mensagem final, acabaram por abandonar o local a Cobra sem qualquer forma de compensação.

Por que a liderança do Cobra não conseguem elaborar até mesmo os contratos mais básicos para os voluntários para assinar?

Para proteger o projeto de disputa futuro?

Parece inconcebível para mim.

Será que eles ainda registrou um único autor?

Formaram uma organização sem fins lucrativos legal?

Se quer saber o que eles estavam pensando?

MAIS PROBLEMAS, MAIS EXIGÊNCIAS

No lançamento, o novo site não foi capaz de suportar vários idiomas.

Havia ainda muitos bugs e erros para lidar com o que atrasou vários idiomas mais uma semana.

[T] descreveu a situação.

"O fato é apenas [D] e apenas uma outra responsabilidade assumida para a escrita e ajuda [ndo] o site.

A maioria dos outros líderes apenas começando clamming para as coisas, sem entender [ndo] o material técnico evoluiu [envolvidos].

Eles começaram a tratar [ing] nós como subordinadores e começaram a forçar-nos a lidar com os seus prazos loucos e short ... "

Ao mesmo tempo, os tradutores estavam terminando seu trabalho, e quando os líderes tentaram mudar o seu conteúdo publicado que eles estavam criando uma grande quantidade de retrabalho.

Isso causou ainda mais problemas de comunicação, como os líderes não entendia por que todas essas mudanças não estavam sendo feitos.

"Bem, neste momento, os líderes começaram a ficar muito zangado e apaixonada, acusando-nos de que nós, os voluntários [foram] responsável [por] bloco [ndo] o seu trabalho, quando na verdade, para nós, tentou explicar que com acesso editor eles [eram] capaz de publicar e criar novos conteúdos.

Mas o fato é que um monte de 'líderes' simplesmente ficar de braços cruzados,

esperando que os outros a fazer o seu trabalho. "

VS colaboração.CONTROLE

Confiança começou a ruir quando a equipe de TI deu líderes locais o acesso para publicar conteúdo no site.

Eles estabeleceram algumas diretrizes e [D] aprovou, no entanto os líderes da equipe começou a clamar por controle - que deveriam ser os únicos a aprovar e controlar todo o conteúdo postado.

[D] foi o único líder a assumir um papel ativo, mas em breve os outros líderes começaram a voltar-se contra ele.

"O site é colaborativo quando estávamos no comando", acrescentou o [P].

"Qualquer um pode postar um artigo.

A única coisa necessária é conseguir a aprovação de seu grupo local. "

"Em algum momento, nós descobrimos as manipulações de [R1-Um dos líderes,

parceiros de negócios da Cobra e amigo], ele começou a reclamar para o controle,

ele começou a agir em nome de Cobra, mas na verdade eles mentiram para Cobra muito vezes.

Nós sempre tentamos manter Cobra informado, [para] nós Cobra era uma espécie de líder [para] o movimento, mas descobrimos que não estava interessado Cobra [in] acordo [ing] com questões internas.

Ele simplesmente não tem tempo para levar. "

Eventualmente, a liderança começou a despertar para as demandas que eles estavam colocando nesses poucos voluntários.

Eles se ofereceram para pagar [D] US $ 2000 por mês para atuar apenas como coordenador.

The Wanted [T] para levar dois meses fora de sua realidade de trabalho e pagar-lhe US $ 1500 por mês.

Ambos os voluntários eram contra a idéia.

"Nós nunca trabalhamos  por dinheiro", disse [T].

"Na verdade, estamos a investir todo o nosso tempo livre.

Por quê?

Queríamos ajudar."

A equipe realmente acreditava no projeto, e eles acreditaram que ainda seria uma parte dela no futuro.

Aceitar o pagamento provavelmente teria apenas feito os contratou mãos.

Eles não querem o dinheiro.

O que eles queriam era a New Society Cobra prometeu onde todos são tratados da mesma forma, com respeito e dignidade.

É triste dizer que não é o que eles têm.[D] foi logo demitido.

"Bem, [D] foi o principal escritor de preparar para a mudança", disse [T].

"Em algum momento ele foi 'DESPEDIDA' (como você pode dispensar um voluntário?) E os líderes começaram a culpar [D]."

Essa mudança repentina e inesperada desmoralizou a equipe de TI, perdendo um parceiro de confiança, alguém que só tinha elogios para, alguém que verdadeiramente respeitado e amado trabalhando.

A organização deve ter se sentido quebrado.

Off the record, [D] corroborou a história que a equipe de TI estava me dizendo.

No entanto, devido à carga emocional dessa situação tomou, [D] não quis ser citado para este artigo como ele desejava colocar todo o episódio para trás e avançar para coisas mais postive.

Eu certamente não o culpo.

O CONSELHO MESA REDONDA

"Ok, [por isso] vamos continuar nossas posições.

Mas nós descobrimos que o tratamento dos outros líderes era como chefe ou presidente de uma empresa, "[T] explicou.

"Sim, um ambiente tóxico".

Ele passou a explicar que a liderança criado um "Conselho da Mesa Redonda", mas [D] não era uma parte dela e nem nenhum dos voluntários.

Na opinião de [P]:

"A alegação dos líderes do" ser "eleito democraticamente".

Nenhum dos 275 voluntários que eu conheço votou para que eles sejam "líderes".

Eu quero saber quem "democraticamente eleito" eles ".

Neste ponto, eu estou começando a ter uma sensação desconfortável , particularmente  sobre a hierarquia estranha desta organização.

"Conselho de Mesa Redonda" é uma frase que parece ter ouvido em outro lugar, em um contexto muito diferente

"De acordo com o livro de ex-agente de inteligência britânico John Coleman, O Comitê dos 300, o Rothschilds exercer controle político pelo negócio secreto Roundtable, que criou em 1909 com a ajuda de Lord Alfred Milner e Sul-Africano industrial Cecil Rhodes."

"Inner Circle Roundtable de Iniciados incluído Lord Milner, Cecil Rhodes, Arthur Balfour, Albert cinza e Lord Nathan Rothschild.

A Mesa Redonda leva o nome do lendário cavaleiro do Rei Arthur, cujo conto do Santo Graal é fundamental para a noção Illuminati de sangue Sangreal ou santo ".

From: The Cartel Federal Reserve: Parte III: A Mesa Redonda & The Illuminati

Você poderia pensar que a Equipe de Liderança poderia ter vindo acima com um nome menos provocante.

Eu considerei voluntariado para me preparar para a mudança de alguns meses atrás, no entanto, eIe foi dissuadido pela quantidade de informação pessoal que necessitavam apenas de inscrição: meu nome, endereço, e-mail, número de telefone, o meu trabalho, e uma lista das minhas habilidades .

Nesta época, com a privacidade pessoal cada vez mais em risco, eu senti que não havia razão para fornecer tanta informação detalhada para um site desconhecido,

apenas para considerar juntar-se um movimento popular.

Eu tinha minhas próprias dúvidas muito antes deste episódio.

PASTILHAS DE LIDERANÇA um proxy

Neste momento, [R1] tentou inserir sua própria cara para a equipe de TI, alguém que era realmente seu próprio empregado (um conflito de interesses?) [R2] era um designer, não um programador.

Tentando ajudar, [D] entregou seu acesso administrativo a ele.

De acordo com [T], [R2] passou a causar uma série de danos à estrutura do site, porque ele não entendia como ele foi criado.

Neste momento, [T] admite que ele foi forçado a bloquear [R2] 's acesso para impedi-lo de fazer mais danos para o site.

Além disso, a [T], foi obrigado a corrigir os danos causados pelo [R2].

[R1] estava fazendo mais exigências, por vezes, forçando a equipe a trabalhar até as quatro da manhã para implementar suas alterações.

Em [R1], a situação tornar-se um ambiente de trabalho tenso e amargo.

Um site espelho foi criado para permitir [R2] para continuar a trabalhar sem danificar o site PFC.

No entanto, de acordo com [T], o site espelho também ficou danificado, por isso não foi possivel  para implementar todas as mudanças da liderança.

Isso fez com que uma grande quantidade de raiva e frustração, tanto assim, Cobra, que até agora tinha tomado um banco traseiro, foi forçado a entrar na situação.

COBRA se envolve

Cobra enviou um e-mail para os líderes pedindo para ter calma.

"Ok, todos os líderes parou por um momento, mas era apenas um curto período de tempo".

[T] explicou, sugerindo que a influência calmante da Cobra foi de curta duração.

As coisas rapidamente pioraram

Demandas mais realistas estavam sendo feitos, principalmente a partir de [R1], ea equipe de TI foi percebido como sendo não cooperativos.

As suspeitas foram aumentando.

De acordo com [T]:

"A equipe de TI tinha notado que algumas vezes o local era bastante lento ...

Como o site já teve 11 idiomas traduzidos, várias contas de e-mail ativos e uma média de 7.000 acessos diários, é necessário tempo e planejando fazer uma migração completa para um melhor plano de hospedagem.

[Ele] era um work-in-progress, mas esta foi interrompida drasticamente"

Porque o local era lento, [R1] enviou um e-mail interno solicitando as correções de ser feito em menos de uma semana.

Em uma resposta de e-mail, a equipe de TI explicou que precisava de mais tempo para planejar ou então eles podem perder o conteúdo e possivelmente quebrar as versões linguísticas.

Seus avisos foram ignorados.

Aparentemente, Cobra foi informado de que havia um problema com a equipe de TI,

que estavam impedindo o progresso do site.

No entanto, os membros da equipe afirmaram que eles estavam apenas preocupados em manter a integridade do conteúdo publicado e que eles estavam simplesmente pedindo mais tempo para resolver os problemas.

E isso, quando a liderança e Cobra começaram a exigir a Equipe de entregá-lo ao longo dos códigos de acesso administrativos.

Por favor, me dê OS CÓDIGOS!

Pelo que entendi, este pedido foi tanto  para disparar toda a equipe de TI, embora o pedido foi inicialmente redigida em linguagem consilitory.

Já havia alguns indícios de que novas pessoas estavam esperando para assumir.

Leitura através dos e-mails, você pode ver como a tensão entre a liderança da Cobra e da Equipe de TI rapidamente se transformou em uma competição de gritos.

"As coisas se acalmaram um pouco, mas era apenas uma pausa", explicou [E].

"Então eles começaram a exigir os códigos, depois de dizer [R1] já não tem qualquer influência sobre o nosso trabalho."

Um e-mail interno da Liderança declarou:

"Eu falei com Cobra ontem e eu anunciei a nossa conversa para todos os grupos de sociedade nova.

Ele nunca havia  designado [R1] como líder.

Ele não tem a intenção de nomear alguém que não é da luz.

Nosso novo grupo da sociedade é configurada como um conselho consultivo.

[R1] foi neutralizado ....

Por favor me envie os códigos.

Se você está na dúvida de que este é o que [Cobra] quer que sejamos todos chamá-lo."

[T] 's resposta enviada:

"Sobre os códigos, vamos decidir como uma equipe, não há problema ...

Bem, podemos definir níveis de acesso para os códigos, assim, uma pessoa que tem o acesso à nossa conta DreamHost é capaz para destruir todas as coisas muito fácil, então essa pessoa precisa ser muito confiável ou precisa ter alto conhecimento ... "

A equipe de TI estava preocupado que entregar os códigos de administração pode levar a danos irreparáveis para o site e todo o seu trabalho.

Talvez, eles também foram ganhando tempo, tentando descobrir as coisas por si mesmos, se eles ainda confiava uma rede que tinha trabalhado tão duro para ajudar a construir.

Como [E] afirma:

"Então, começamos resumindo os fatos.

Mostrando esse tipo de contradição foi a última gota.

Nós sentimos que eles estavam mentindo sobre [R1] e nosso relacionamento tornou-se impossível e decidimos renunciar e você sabe o resto ... "

Em um e-mail renúncia privado [T] afirma:

"Nós trabalhamos duro aqui, mas os líderes [eram] só é capaz de coisas de demanda," nós queremos isso, queremos que, para mim o site não está concluído,

altere este texto, porque o meu nome não apareça aqui, bla bla bla. "

Havia claramente um monte de desconfiança e animosidade em ambos os lados da cerca.

Em outro e-mail, onde a liderança tentou abordar cada um das preocupações da equipe de TI, no que diz quase desespero cômico, a pessoa repete o pedido de códigos no final de cada parágrafo.

Esta pessoa pediu para os códigos de nove vezes em um e-mail.

É um pouco inquietante.

Resposta de e-mail da equipe de TI foi inferior a profissional, uma letra maiúscula gritando jogo, e [T] admite que lidou com a situação mal.

E então Cobra finalmente se envolveu.

[T] descreveu o telefonema:

"Eu estava trabalhando no local registrado na minha conta Skype pessoal.

Cobra me chamou, eu respondi a chamada e eu acabei de ouvir alguém muito irritado reivindicando "os códigos" para o "bem da humanidade".

Cobra disse coisas como 'minha organização precisa de códigos "e" Sua equipe está bloqueando o nosso progresso.

Tentei pedir mais informações, mas Cobra não tinha tempo a perder explicar as coisas. "

Jogando a carta DEMONIC

A gota d'água para a equipe de TI foi quando a liderança começaram a sugerir que a razão pela qual eles estavam sendo resistente foi devido à influência Archon.

[T] disse:

"Bem, nós tentamos bloquear esta tentativa, mas em outro dia que começou a contar todos os líderes que [eram] sob controle arconte, e nós [eram] não é capaz de suportar toda a MENTIRA!"

Este é talvez o aspecto mais perturbador de toda a história, um mal histórico muito familiar.

Quando a Igreja Católica Romana queriam silenciar seus críticos, eles chamavam heréticos.

Quando certos grupos cristãos evangélicos queriam silenciar seus críticos, invocaram possessão demoníaca.

Mais recentemente, quando a Igreja da Cientologia quer silenciar seus críticos que eles chamam uma "pessoa supressiva"

Este é um triste estado de coisas.

A RENÚNCIA

E assim, a equipe de TI renunciou e entregou os códigos de Cobra.

No entanto, este não era apenas três ou quatro caras.

No total, mais de 270 voluntários constituídos por tradutores de língua de todo o mundo resignado com eles.

Mas antes que eles fizeram, eles postaram a sua carta de demissão infame na página inicial do site preparar para a mudança que eles haviam construído e pago.

Sr. [E] tinha que dizer isto:

"Eu sou um designer com 20 anos de experiência.

Eu trabalho com mídias digitais desde 1998.

Já vi centenas de meus projetos que estão sendo dadas a outros profissionais e não tenho qualquer problema com ele.

A diferença aqui é que, se nós déssemos o nosso trabalho, e todo o esforço que as equipes de tradução, para um absolutamente provada sob capacited profissional.

Isso não está certo dado o nosso público e da responsabilidade que tinha com a humanidade.

Unfourtunatelly sentimos forçados a fazê-lo. "

[P] acrescenta:

"E, na verdade, [R1] e [R2] provaram que não tinha competência técnica, porque,

mesmo tendo acesso a todos os arquivos e bancos de dados, eles escolheram para iniciar outro site a partir do zero, jogando todos os voluntários do trabalhar para a direita através da janela. "

Enquanto isso, sob uma nova equipe de TI, PrepareForChange.net continua a sofrer de problemas técnicos.

Eu perguntei a equipe de TI porque segurou os códigos tanto tempo antes de lhes dar ao povo de Cobra.

Sr. [P] responde:

"Você nos perguntar por que temos as senhas por tanto tempo.

Eu resposta [para] você: porque eles pertenciam a nós (e eu digo "nós", como todas as pessoas que trabalharam duro para traduzir coisas e grupos locais formulário).

É questão de fato.

Os líderes nunca registrados até mesmo uma "marca" chamado preparar para a mudança.

Começamos esta tarefa disposto a ajudar as pessoas e nos encontramos dentro de um tumulto e mantendo a responsabilidade de cuidar de uma série de dados das pessoas e trabalho duro.

O que você acha que deveríamos fazer? "

Em seu pedido de demissão público ,a equipe afirma:

"Só para esclarecer a situação, Cobra e líderes querem [a] controla todo o conteúdo publicado, queremos um site colaborativo.

Querem [a] publicar apenas conteúdo autorizada pelo conselho de líderes, e eles estão pensando que apenas o grupo selecionado de líderes têm o discernimento para decidir o que é verdade, nós queremos um lugar de expressão livre, onde qualquer pessoa pode postar as suas opiniões e sentimentos, mas sendo responsáveis por suas palavras e atos.

Eles querem que você segui-los sob a orientação de Cobra, queremos que qualquer pessoa disposta a construiu um admirável mundo novo para se juntar a nós como um só, com seu / sua própria orientação interna ".

Em uma declaração recente divulgado pelo preparar para a mudança de liderança,

os líderes contesta esta acusação:

"Para o registro, nunca houve qualquer restrição sobre os comentários, o conteúdo ou a apresentação por qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo, desde que os artigos comentários e apresentações seguidas nossos protocolos. "

Sr. [D], um dos líderes do Cobra, que não quis ser citado para esta peça, não expressar a decepção sentiu no resultado, bem como o seu espanto de que os amigos de uma pequena equipe de profissionais, a quem ele ainda considera , foram capazes de realizar sob tanta pressão.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Eu sou grato por esta lição, em parte porque serviu para me lembrar que não podemos mudar o mundo por nossas ações e nossos desejos e nossas obras bem-intencionados.

Nós não podemos mudar o mundo com comites e organizações, redes e mesas redondas.

Só podemos mudar o mundo mudando a nós mesmos.

Devemos transformar a nós mesmos, de dentro, para tornar-se aquilo que buscamos do lado de fora.

Devemos começar por valorizar as pessoas em primeiro lugar.

Devemos colocar tratar as pessoas com dignidade e respeito à frente de nossas idéias brilhantes e nossas ambições nobres

Prepare-se para a Mudança era suposto ser sobre um povo livre e divina que trabalham abertamente em conjunto para o benefício da humanidade, e não sobre um grupo iluminado de líderes auto-proclamados abusando do trabalho e dedicação de seus voluntários.

Os voluntários devem sempre buscar a sua própria liderança e autoridade de dentro.

Eles devem saber que eles não precisam de um conselho de anciãos para dizer-lhes o que é verdadeiro.

Devemos todos procurar encontrar a nossa verdade interior, e não confiar tanto em líderes charasmatic, dando-lhes toda a nossa energia e poder.

Se a liderança do Cobra teve um problema confiando em seus próprios voluntários,

então perhap eles precisavam dar uma olhada no espelho e se perguntar por que eles se entregaram esta lição, respire fundo, relaxe e comece a se tornarem melhores gestores.

Ok, então eu fui muito duro com equipe de liderança da Cobra.

Tenho certeza de que eles estão sob muita pressão preparando para o Cobra "Event." No entanto, eu já não subscrever este "Event."

Eu não acredito que ele vai se desdobrar como eles dizem que sim.

Com toda a franqueza, eu espero que eles possam aprender com seus erros e partir para criar o tipo de sociedade maravilhoso eles dizem que querem se manifestar.

Desejo-lhes amor e luz em sua jornada.

Na verdade, todos nós devemos estar trabalhando para construir uma nova sociedade ... mas vamos começar a trabalhar em nós mesmos em primeiro lugar ... a nossa maior Eus.

Nota adicional: a equipe de TI de maneira nenhuma, agiu como santos em todo este drama, como eles vão ser o primeiro a admitir.

Eles ainda lutam entre si sobre o resultado desta situação lamentável, e que estão a aprender suas próprias lições dele.

Eles querem passar para um esforço mais positiva.

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http://deusnexus.wordpress.com/2013/10/10/behind-the-scenes-at-prepare-for-change/