NOS BASTIDORES DA
"PREPARE-SE PARA A MUDANÇA"
Por
Deus
Nexus.
TRADUÇÃO
GOOGLE
Fui contactado por vários membros da equipe de voluntários de TI
completamente que se demitiu do "Prepare-se para a
Mudança" site da Cobra, e me foi dado acesso aos seus quadros de foro
interno e um rastro de papel de e-mails que levou à decisão de deixar o projeto
.
Vou tentar juntar os eventos que ocorreram nos bastidores que
levam a uma quebra de confiança.
Esta não é uma história em preto e branco.
(Trabalhadores da Luz, por favor, pare de olhar para o mundo
através de uma lente de dualidade.)
Deixe-me ser claro adiantado.
O que se passou nos bastidores não era o Cabal tentando sabotar
a reputação da Cobra.
Surpreendentemente, esta história não é sobre Cobra.
Seu papel nesta era pequeno, para que seus seguidores devem ter
pouco a temer lendo este post.
Esta é uma história sobre seres humanos, alguns agindo
apaixonadamente e heroicamente, outros nem tanto.
Mais do que tudo, essa história provavelmente aponta para
algumas decisões ruins e má gestão geral da equipe de liderança da Cobra.
Se havia algo nefasto acontecendo, as evidências não
demonstrá-lo.
Ele, no entanto, levantar algumas questões interessantes.
Eu não queria ser puxado para esta situação, mas esta história
caiu no meu colo, e eu olhei para o Synchronicity com
um senso de ironia, porque parecia que eu estava particularmente adequado para
contar esta história (explicação no final do post) então eu aceito essa
tarefa do Universo.
Não vou fingir que esta é uma conta completamente imparcial.
Tenho alguma simpatia para a equipe de TI, como a sua situação
não era diferente de alguns ambientes de trabalho profissionais estressantes eu
encontrei-me dentro
Para alguns isso pode parecer tudo o drama desnecessário e
distração de assuntos espirituais mais elevados.
No entanto, pelo tempo que você terminar de ler este post eu
acho que você pode vir a apreciar algumas lições espirituais (como
eu certamente).
Em primeiro lugar, que provavelmente deve parar de seguir
cegamente alguém de verdade, devemos procurar encontrar a verdade dentro de
nós.
Em segundo lugar, nós provavelmente nunca irá mudar o mundo
através da formação de um outro sistema, instituição ou burocracia, não importa
quão bem intencionado.Temos que mudar a nós mesmos.
Isso é o que este conto parece demonstrar.
TEMA: COBRA
Segundo o site do PFC, Cobra é "um emissário
anônima de luz."
Ele também é um porta-voz do auto-proclamado pelo
Movimento de Resistência que é uma afiliação frouxa de seres humanos, extraterrestres,
terrestrials subterrâneos e entidades espirituais.
Cobra mantém sua identidade em segredo, segundo ele, para
proteger a si mesmo e seus contatos de resistência.
(Alguns sites têm pretensão de expor que Cobra realmente é.
Pessoas podem fazer as suas próprias mentes sobre Cobra.
Sua identidade não é o assunto deste post.)
JUSTIFICATIVA: O
EVENTO
"O evento será um momento de
avanço para o planeta, que será [ambos] física e não física."
De acordo com o Cobra, o evento vai incluir: a prisão do Cabal,
a divulgação de verdades ocultas, incluindo informações sobre os
extraterrestres, uma reposição financeira global e um novo sistema de liberação
de prosperidade financeira para todos, a introdução de novas tecnologias, e na
crista de uma despertar espiritual para a humanidade.
Quando ocorrerá o evento?
De acordo com a cobra, em breve.
TEMA: PREPARAR PARA
A MUDANÇA
PrepareForChange.net é uma popular rede social
global inspirada Cobra e criado por seus partidários para formar uma "nova
sociedade" e fornecer "uma força estabilizadora
durante e depois do" Evento "para garantir uma mudança positiva,
pacífica e não-violenta na nossa mundo ".
Mantenha a seguinte citação do site do PFC em mente ao ler este
post.
"Este site não se destina a fomentar o medo ou a ansiedade
de qualquer maneira, na verdade todos nós somos muito, muito otimista sobre as
revelações e os planos para nossa libertação planetária.
O molde e escuridão devem ser expostas à luz da verdade de modo
que pode [ser] compreendido e perdoado.
Podemos, então, criar um novo caminho para uma solução justa,
transparente e aberto NOVA sociedade. "
A
questão deste post pergunta: pode se preparar para
enfrentar a mudança que está sendo exposto aos da mesma luz da verdade?
A EQUIPE DE TI
Os
membros da Equipe de TI do PFC me
deram acesso aos seus quadros de foro interno, bem como uma série de e-mails entre
Cobra / sua equipe de liderança e de si mesmos.
Eles eram muito grato que eu iria ouvi-los.
Eu só concordou em reconstituir essa história juntos.
Eu não tenho nenhum outro interesse na PFC, seus membros ou seus
e-mails.
A equipe de TI me pediram para preservar seu anonimato.
Se é bom o suficiente para Cobra, então é bom o suficiente para
seus voluntários
Eles não querem enfrentar qualquer reação dos seguidores mais
zelosos.
(Nem eu) para que vou me referir a indivíduos específicos através de um
simples [inicial].
Meu contato inicial foi o Sr. [T].
"Eu sou o cara responsável pela equipe de TI, os
esforços de tradução e todo o trabalho desenvolvido em torno de [o]
Prepare-se para a Mudança movimento."
Mr.
[T] formou com um diploma de Ciência da Computação e tem specalizado
em Gerenciamento de Projetos.
Sr. [T] é do Brasil por isso a sua escrita em Inglês é ocasionalmente
um pouco áspero.
Ele estava envolvido com PFC desde 22 de junho de 2013 e
ele me forneceu uma extensa linha de tempo do projeto.
Como um dos primeiros participantes do projeto, [T],
inicialmente destinada apenas para traduzir o conteúdo para o Português.
O plano ambicioso foi criar um site global, com conteúdo
traduzido para vários idiomas.
[T] disse: "Nós trabalhamos com voluntários, cerca de 250 tradutores e
mais [de] 25 pessoas diretamente evoluídos."
É evidente que esta não era uma pequena operação.
O IDEA
O "Prepare-se para a mudança"
projecto foi concebido pelo Cobra.
Sr. [D], um dos líderes da Cobra com experiência em projetos de TI,
apresentou uma visão para o primeiro lugar na conferência de Laguna Beach.
[D]
era o dono original do domínio.Um desenvolvedor de website WordPress foi
contratado e pago para criar o primeiro site, mas eles precisavam de um
exército de voluntários para trabalhar no projeto.
[T] assumiu o papel de coordenador de tradução global porque
acreditava no projeto, ele acreditava no Cobra, e ele queria ajudar.
Ninguém perguntou, ele simplesmente se ofereceu para fazê-lo.
E ele não estava sendo pago.
[D] e [T] formaram uma parceria de trabalho e logo descobriu sua pequena
equipe,
incluindo um desenvolvedor WordPress que estava sendo pago pelo
Cobra, estavam despreparados para lidar com o escopo do projeto, para criar uma
plataforma de colaboração com várias traduções que poderiam ter líderes locais
entrar em contato com os contatos em sua língua nativa - um trabalho enorme.
PROBLEMAS COM O
PRIMEIRO SITE
Neste momento, o desenvolvedor pago não estava sendo muito
cooperativa, e ele era a única pessoa com acesso de administrador, que ele se
recusou a compartilhar.
Para continuar trabalhando em traduções,
[T] criou um outro domínio no GoDaddy.
Ele pagou por ele mesmo para criar as ferramentas necessárias
para os tradutores de usar.
O PrepareForChangeSupport.net
domínio estava em seu nome, e foi usado como um local de teste
para os tradutores e como um servidor de desenvolvimento para experimentar
novos conceitos.
Como líder da equipe eo proprietário do domínio, [D]
em contato com a empresa de hospedagem e tem acesso ao cPanel.
Assim, no final do primeiro mês, [T]
foi obrigado a cortar o banco de dados para obter acesso de administrador para
a instalação atual do WordPress.
O desenvolvedor pago foi demitido.
O resto da Liderança estava ansioso para ter um local de
trabalho.
Eles não sabiam que o desenvolvedor pago estava causando problemas.
Eles não entenderam os atrasos.
Eles estavam fazendo exigências, e eles estavam culpando [D]
para os reveses.
De acordo com [T], este foi o início dos
problemas de comunicação que se seguiram.
SÍTIO NOVO, NOVA
EQUIPE
Quando a nova equipe de TI de voluntários finalmente ganhou
acesso à primeira estrutura do site, eles descobriram que era uma bagunça caro
sem um plano real, e que não era nem capaz de lidar com a estrutura de
tradução, nem uma sobrecarga de visitantes.
Sr. [E], um diretor de arte profissional e gerente do projeto, veio a
bordo do projeto.
Ele
criou o layout atual e explicou:
"À medida que herdou o site a partir de um outro cara,
desenvolvemos tudo do zero, mas mantivemos a mesma arquitetura da informação (no menu de
navegação do site)."
Assim que o dinheiro investimento inicial de Cobra foi
desperdiçado, e uma equipe de voluntários não remunerados teve para corrigir os
problemas, sob as crescentes demandas e impaciência da equipe de liderança da
Cobra.
Neste momento, [D] tentou explicar que os
líderes podem criar novos conteúdos sobre a estrutura atual com acesso editor,
no entanto eles preferiram esperar para o novo site.
[P], um analista de sistema de voluntariado, descrito como esta nova
equipe de TI se reuniram.
"Providence nos levou a tornar-se administradores de TI ...
Um dia nos encontramos nessa posição."
"Nós nunca quisemos estar exatamente na posição de
administradores,"
[E] acrescentou.
"Nós estávamos apenas uma das primeiras pessoas que vieram
com os meios técnicos e boas idéias.
No início, não sabia que o outro, mas na maneira que aprendemos
a admirar e respeitar nossos companheiros de trabalho.
As coisas estavam funcionando muito bem antes de os chamados
Praia Líderes Laguna começou a estragar tudo e nós continuamos a ouvir,
tentando entender o que eles queriam. "
No entanto, um líder estava do seu lado desde o início.[D] formou uma estreita
relação de trabalho com a equipe de TI.
De acordo com [T]:
"Eu sempre agiu com a coordenação de [D].Como eu disse antes, [D] foi um dos líderes, e desde o início
ele era meu parceiro, meu coordenador e meu líder ".
PROBLEMAS e
frustrações
Trabalho sobre a nova estrutura começou.
Para agilizar as coisas, [T] adquiriu uma nova conta no DreamHost
(mais uma vez com seu próprio dinheiro) e eles começaram a
trabalhar em uma nova estrutura de site.
Correram muitos testes, e levou três semanas para terminar.
No entanto, o local ainda era muito limitada para os visitantes.
Neste ponto, a liderança começou a pedir que mais coisas a serem
adicionados ao site, mas aparentemente eles não compreender a quantidade de
tempo ou horas-homem que seria necessário para realizar as coisas que eles
queriam adicionar antes do lançamento da nova estrutura.
Assim, a liderança ficou frustrada.
A falta de comunicação se tornou aparente.
Pode ter sido falta de comunicação, a falta de tempo, ou se
comunicar por e-mail que começou a causar atrito, no entanto, eu sei em
primeira mão a dinâmica no trabalho aqui.
Você vê, eu trabalho na mídia.
Eu trabalho em um campo criativo técnica.
Eu sou um editor de vídeo freelance.
Meu companheiro trabalha como um profissional de TI.
Nós sabemos em primeira mão como exasperante que está
trabalhando com os produtores ou gerentes de nível médio que não têm a menor
idéia sobre os aspectos técnicos dos nossos empregos ou têm prazos irrealistas.
Eu tenho trabalhado com centenas de clientes e produtores ...
algumas maravilhosas ... e alguns terrível.
Os bons confiar que como profissional eu sei o que estou
fazendo, e eles me escute quando eu explicar por que algo não pode ser feito
rapidamente.
Os maus pensam que sabem alguma coisa que eles não fazem.
Eles blefam
Eles operam por medo, medo de perder o emprego, ou à procura
ruim, porque eles estão em cima de suas cabeças.
Isto é como a maioria das empresas americanas são executadas
Os ambientes de trabalho piores são normalmente executados por
enormes egos frágeis.
Os melhores ambientes de trabalho são executados por pessoas que
estão contentes com eles mesmos, que entendem as suas capacidades e suas
limitações.
Se você está procurando um bom trabalho, dê uma olhada no chefe.
É claro que será um dia maravilhoso quando não precisamos mais
chefes.
Infelizmente, eu não acho que os patrões estão ansiosos para
esse dia.
Ok, eu dei meus dois centavos ... agora de volta à história.
Sobrecarregado e
OVERWORKED
Desde o início, [T]
coordenou o esforço de tradução, mas também encontrou-se a trabalhar na equipe
de TI.
"Em algum momento, eu coloquei o meu emprego em risco, fui
forçado a tirar uma licença médica de 15 dias para cuidar de minha saúde.
Eu trabalhei muito duro para lidar com todos [os]
tradutores
e com [a] outros animais, incluindo [o]
Equipe de TI ".
[T] estava
lidando com 250 tradutores em 30 línguas ao redor do mundo ... e não ser pago.
Eu sei que muitos dos gestores das empresas e do governo que é o
trabalho em tempo integral é menos exigente.
Concedido,
[T] ofereceu-se para essa tarefa, ele se colocou nesta posição.
Toda a equipe estava disposta a sacrificar seu tempo livre,
porque eles acreditavam na missão, eles queriam ajudar a criar um mundo melhor,
e eles acreditavam em Cobra.Eu certamente posso entender isso.
[T] ea
equipe de TI backup e migração do site antigo para a nova estrutura.
Ele dizem:
"Sim, tivemos o controle total porque [eram] o sistema
de admins [tradutores] responsável [para] criar [ing a] nova
estrutura.
E isso só ocorre porque assumimos esta posição, ninguém nos
obrigou a fazer isso, e ninguém [deu] ordens, nós apenas fizemos o
que escolhemos fazer para ajudar"
NÃO garantias
jurídicas
Eu perguntei [T] se
ele foi pago qualquer dinheiro ou reembolsado o dinheiro que ele pagou do seu
próprio bolso.
"Bem, desde o início, eu usei o meu dinheiro para contratar
a conta do GoDaddy,
para comprar alguns plugins, para contratar o plano DreamHost e
outro animais [envolvidos] ...
Eu fui reembolsado somente quando recebemos algumas doações, e
apenas por um momento, depois de dois meses e meio. "
Eu perguntei [T], se
ele nunca foi convidado a assinar qualquer tipo de contrato ou forma de sigilo.
Já houve nada de colocar por escrito, que determinado
que detinha os direitos de propriedade intelectual de todo o trabalho prestado?
Este é o procedimento padrão para qualquer empreendimento
criativo.
A resposta para todas essas perguntas é "não".
"Não, eu nunca assinou qualquer tipo de contrato e nunca
recebi nada formal, [para] estabelecer ou limitar meus papéis ... animais Sem legal estava
envolvido ..."
[D] era
o proprietário legal do domínio original, PrepareForChange.net.
O segundo plano de acolhimento estava sob [T] name 's.
Então, com toda a probabilidade, nenhum dos outros líderes
tinham qualquer direito legal para reivindicar o site ou o trabalho que estava
sendo feito pela equipe de TI.
Depois que a equipe de TI se demitiu e postou sua mensagem
final, acabaram por abandonar o local a Cobra sem qualquer forma de
compensação.
Por que a liderança do Cobra não conseguem elaborar até mesmo os
contratos mais básicos para os voluntários para assinar?
Para proteger o projeto de disputa futuro?
Parece inconcebível para mim.
Será que eles ainda registrou um único autor?
Formaram uma organização sem fins lucrativos legal?
Se quer saber o que eles estavam pensando?
MAIS PROBLEMAS, MAIS
EXIGÊNCIAS
No lançamento, o novo site não foi capaz de suportar vários
idiomas.
Havia ainda muitos bugs e erros para lidar com o que atrasou
vários idiomas mais uma semana.
[T] descreveu
a situação.
"O fato é apenas [D] e apenas uma outra responsabilidade assumida para a escrita e
ajuda [ndo] o site.
A maioria dos outros líderes apenas começando clamming para as
coisas, sem entender [ndo] o material técnico evoluiu [envolvidos].
Eles começaram a tratar [ing]
nós como subordinadores e começaram a forçar-nos a lidar com os seus prazos
loucos e short ... "
Ao mesmo tempo, os tradutores estavam terminando seu trabalho, e
quando os líderes tentaram mudar o seu conteúdo publicado que eles estavam
criando uma grande quantidade de retrabalho.
Isso causou ainda mais problemas de comunicação, como os líderes
não entendia por que todas essas mudanças não estavam sendo feitos.
"Bem, neste momento, os líderes começaram a ficar muito
zangado e apaixonada, acusando-nos de que nós, os voluntários [foram] responsável [por] bloco [ndo] o seu
trabalho, quando na verdade, para nós, tentou explicar que com acesso editor
eles [eram] capaz de publicar e criar novos conteúdos.
Mas o fato é que um monte de 'líderes'
simplesmente ficar de braços cruzados,
esperando que os outros a fazer o seu trabalho. "
VS
colaboração.CONTROLE
Confiança começou a ruir quando a equipe de TI deu líderes
locais o acesso para publicar conteúdo no site.
Eles estabeleceram algumas diretrizes e [D] aprovou, no entanto
os líderes da equipe começou a clamar por controle - que deveriam ser os únicos
a aprovar e controlar todo o conteúdo postado.
[D]
foi o único líder a assumir um papel ativo, mas em breve os
outros líderes começaram a voltar-se contra ele.
"O site é colaborativo quando estávamos no comando",
acrescentou o [P].
"Qualquer um pode postar um artigo.
A única coisa necessária é conseguir a aprovação de seu grupo
local. "
"Em algum momento, nós descobrimos as manipulações de [R1-Um dos
líderes,
parceiros de negócios da Cobra e amigo], ele começou
a reclamar para o controle,
ele começou a agir em nome de Cobra, mas na verdade eles
mentiram para Cobra muito vezes.
Nós sempre tentamos manter Cobra informado, [para] nós Cobra
era uma espécie de líder [para] o movimento, mas descobrimos que não estava interessado Cobra [in] acordo [ing] com questões
internas.
Ele simplesmente não tem tempo para levar. "
Eventualmente, a liderança começou a despertar para as demandas
que eles estavam colocando nesses poucos voluntários.
Eles se ofereceram para pagar [D] US $ 2000 por mês para atuar apenas como coordenador.
The Wanted [T]
para levar dois meses fora de sua realidade de trabalho e pagar-lhe US $ 1500
por mês.
Ambos os voluntários eram contra a idéia.
"Nós nunca trabalhamos por dinheiro", disse
[T].
"Na verdade, estamos a investir todo o nosso tempo livre.
Por quê?
Queríamos ajudar."
A equipe realmente acreditava no projeto, e eles acreditaram que
ainda seria uma parte dela no futuro.
Aceitar o pagamento provavelmente teria apenas feito os
contratou mãos.
Eles não querem o dinheiro.
O que eles queriam era a New Society Cobra prometeu onde todos
são tratados da mesma forma, com respeito e dignidade.
É triste dizer que não é o que eles têm.[D] foi logo demitido.
"Bem, [D] foi o
principal escritor de preparar para a mudança", disse [T].
"Em algum momento ele foi 'DESPEDIDA' (como você
pode dispensar um voluntário?) E os líderes começaram a culpar [D]."
Essa mudança repentina e inesperada desmoralizou a equipe de TI,
perdendo um parceiro de confiança, alguém que só tinha elogios para, alguém que
verdadeiramente respeitado e amado trabalhando.
A organização deve ter se sentido quebrado.
Off the record, [D]
corroborou a história que a equipe de TI estava me dizendo.
No entanto, devido à carga emocional dessa situação tomou, [D] não
quis ser citado para este artigo como ele desejava colocar todo o episódio para
trás e avançar para coisas mais postive.
Eu certamente não o culpo.
O
CONSELHO MESA REDONDA
"Ok, [por isso] vamos continuar nossas posições.
Mas nós descobrimos que o tratamento dos outros líderes era como
chefe ou presidente de uma empresa, "[T] explicou.
"Sim, um ambiente tóxico".
Ele passou a explicar que a liderança criado um "Conselho
da Mesa Redonda", mas [D]
não era uma parte dela e nem nenhum dos voluntários.
Na opinião de [P]:
"A alegação dos líderes do" ser
"eleito
democraticamente".
Nenhum dos 275 voluntários que eu conheço votou para que eles
sejam "líderes".
Eu quero saber quem "democraticamente eleito"
eles ".
Neste ponto, eu estou começando a ter uma sensação
desconfortável , particularmente sobre a
hierarquia estranha desta organização.
"Conselho de Mesa Redonda" é
uma frase que parece ter ouvido em outro lugar, em um contexto muito diferente
"De acordo com o livro de ex-agente de inteligência
britânico John Coleman, O Comitê dos 300, o Rothschilds exercer controle
político pelo negócio secreto Roundtable, que criou em 1909 com a ajuda de Lord
Alfred Milner e Sul-Africano industrial Cecil Rhodes."
"Inner Circle
Roundtable de Iniciados incluído Lord Milner, Cecil Rhodes, Arthur Balfour,
Albert cinza e Lord Nathan Rothschild.
A Mesa Redonda leva o nome do lendário cavaleiro do Rei Arthur,
cujo conto do Santo Graal é fundamental para a noção Illuminati de sangue
Sangreal ou santo ".
Você poderia pensar que a Equipe de Liderança poderia ter vindo
acima com um nome menos provocante.
Eu considerei voluntariado para me preparar para a mudança de
alguns meses atrás, no entanto, eIe foi dissuadido pela quantidade de
informação pessoal que necessitavam apenas de inscrição: meu nome, endereço,
e-mail, número de telefone, o meu trabalho, e uma lista das minhas habilidades
.
Nesta época, com a privacidade pessoal cada vez mais em risco,
eu senti que não havia razão para fornecer tanta informação detalhada para um
site desconhecido,
apenas para considerar juntar-se um movimento popular.
Eu tinha minhas próprias dúvidas muito antes deste episódio.
PASTILHAS
DE LIDERANÇA um proxy
Neste momento,
[R1] tentou inserir sua própria cara para a equipe de TI, alguém que
era realmente seu próprio empregado (um conflito de interesses?) [R2] era um designer,
não um programador.
Tentando ajudar, [D] entregou
seu acesso administrativo a ele.
De acordo com [T],
[R2] passou a causar uma série de danos à estrutura do site, porque
ele não entendia como ele foi criado.
Neste momento, [T]
admite que ele foi forçado a bloquear [R2] 's acesso para impedi-lo de fazer mais danos para o site.
Além disso, a [T], foi obrigado a corrigir os
danos causados pelo [R2].
[R1]
estava fazendo mais exigências, por vezes, forçando a equipe a trabalhar até as
quatro da manhã para implementar suas alterações.
Em [R1], a
situação tornar-se um ambiente de trabalho tenso e amargo.
Um site espelho foi criado para permitir [R2] para continuar a
trabalhar sem danificar o site PFC.
No entanto, de acordo com [T], o site espelho também ficou danificado, por isso não foi possivel
para implementar todas as mudanças da liderança.
Isso fez com que uma grande quantidade de raiva e frustração,
tanto assim, Cobra, que até agora tinha tomado um banco traseiro, foi forçado a
entrar na situação.
COBRA
se envolve
Cobra enviou um e-mail para os líderes pedindo para ter calma.
"Ok, todos os líderes parou por um momento, mas era apenas
um curto período de tempo".
[T]
explicou, sugerindo que a influência calmante da Cobra foi de curta duração.
As coisas rapidamente pioraram
Demandas mais realistas estavam sendo feitos, principalmente a
partir de [R1], ea
equipe de TI foi percebido como sendo não cooperativos.
As suspeitas foram aumentando.
De acordo com [T]:
"A equipe de TI tinha notado que algumas vezes o local era
bastante lento ...
Como o site já teve 11 idiomas traduzidos, várias contas de
e-mail ativos e uma média de 7.000 acessos diários, é necessário tempo e
planejando fazer uma migração completa para um melhor plano de hospedagem.
[Ele] era um work-in-progress, mas esta foi interrompida
drasticamente"
Porque o local era lento, [R1] enviou um e-mail interno solicitando as correções de ser feito
em menos de uma semana.
Em uma resposta de e-mail, a equipe de TI explicou que precisava
de mais tempo para planejar ou então eles podem perder o conteúdo e
possivelmente quebrar as versões linguísticas.
Seus avisos foram ignorados.
Aparentemente, Cobra foi informado de que havia um problema com
a equipe de TI,
que estavam impedindo o progresso do site.
No entanto, os membros da equipe afirmaram que eles estavam
apenas preocupados em manter a integridade do conteúdo publicado e que eles
estavam simplesmente pedindo mais tempo para resolver os problemas.
E isso, quando a liderança e Cobra começaram a exigir a Equipe
de entregá-lo ao longo dos códigos de acesso administrativos.
Por
favor, me dê OS CÓDIGOS!
Pelo que entendi, este pedido foi tanto para disparar toda a equipe de TI, embora o
pedido foi inicialmente redigida em linguagem consilitory.
Já havia alguns indícios de que novas pessoas estavam esperando
para assumir.
Leitura através dos e-mails, você pode ver como a tensão entre a
liderança da Cobra e da Equipe de TI rapidamente se transformou em uma
competição de gritos.
"As coisas se acalmaram um pouco, mas era apenas uma
pausa", explicou [E].
"Então eles começaram a exigir os códigos, depois de dizer [R1] já não tem qualquer influência
sobre o nosso trabalho."
Um
e-mail interno da Liderança declarou:
"Eu falei com Cobra ontem e eu anunciei a nossa conversa
para todos os grupos de sociedade nova.
Ele nunca havia designado
[R1] como
líder.
Ele não tem a intenção de nomear alguém que não é da luz.
Nosso novo grupo da sociedade é configurada como um conselho
consultivo.
[R1]
foi neutralizado ....
Por favor me envie os códigos.
Se você está na dúvida de que este é o que [Cobra]
quer que sejamos todos chamá-lo."
[T] 's resposta
enviada:
"Sobre os códigos, vamos decidir como uma equipe, não há
problema ...
Bem, podemos definir níveis de acesso para os códigos, assim,
uma pessoa que tem o acesso à nossa conta DreamHost é capaz para destruir todas
as coisas muito fácil, então essa pessoa precisa ser muito confiável ou precisa
ter alto conhecimento ... "
A equipe de TI estava preocupado que entregar os códigos de
administração pode levar a danos irreparáveis para o site e todo o seu
trabalho.
Talvez, eles também foram ganhando tempo, tentando descobrir as
coisas por si mesmos, se eles ainda confiava uma rede que tinha trabalhado tão
duro para ajudar a construir.
Como
[E] afirma:
"Então, começamos resumindo os fatos.
Mostrando esse tipo de contradição foi a última gota.
Nós sentimos que eles estavam mentindo sobre [R1] e nosso
relacionamento tornou-se impossível e decidimos renunciar e você sabe o resto
... "
Em um e-mail renúncia privado [T] afirma:
"Nós trabalhamos duro aqui, mas os líderes [eram] só é capaz
de coisas de demanda," nós queremos isso, queremos que, para
mim o site não está concluído,
altere este texto, porque o meu nome não apareça aqui, bla bla
bla. "
Havia claramente um monte de desconfiança e animosidade em ambos
os lados da cerca.
Em outro e-mail, onde a liderança tentou abordar cada um das
preocupações da equipe de TI, no que diz quase desespero cômico, a pessoa
repete o pedido de códigos no final de cada parágrafo.
Esta pessoa pediu para os códigos de nove vezes em um e-mail.
É um pouco inquietante.
Resposta de e-mail da equipe de TI foi inferior a profissional,
uma letra maiúscula gritando jogo, e [T] admite que lidou com a situação mal.
E
então Cobra finalmente se envolveu.
[T] descreveu
o telefonema:
"Eu estava trabalhando no local registrado na minha conta
Skype pessoal.
Cobra me chamou, eu respondi a chamada e eu acabei de ouvir
alguém muito irritado reivindicando "os códigos"
para o "bem da humanidade".
Cobra disse coisas como 'minha organização precisa
de códigos "e" Sua equipe está bloqueando o nosso progresso.
Tentei pedir mais informações, mas Cobra não tinha tempo a
perder explicar as coisas. "
Jogando
a carta DEMONIC
A gota d'água para a equipe de TI foi quando a liderança
começaram a sugerir que a razão pela qual eles estavam sendo resistente foi
devido à influência Archon.
[T]
disse:
"Bem, nós tentamos bloquear esta tentativa, mas em outro
dia que começou a contar todos os líderes que [eram] sob
controle arconte, e nós [eram] não é capaz de suportar toda a MENTIRA!"
Este é talvez o aspecto mais perturbador de toda a história, um
mal histórico muito familiar.
Quando a Igreja Católica Romana queriam silenciar seus críticos,
eles chamavam heréticos.
Quando certos grupos cristãos evangélicos queriam silenciar seus
críticos, invocaram possessão demoníaca.
Mais recentemente, quando a Igreja da Cientologia quer silenciar
seus críticos que eles chamam uma "pessoa supressiva"
Este é um triste estado de coisas.
A
RENÚNCIA
E assim, a equipe de TI renunciou e entregou os códigos de Cobra.
No entanto, este não era apenas três ou quatro caras.
No total, mais de 270 voluntários constituídos por tradutores de
língua de todo o mundo resignado com eles.
Mas antes que eles fizeram, eles postaram a sua carta de
demissão infame na página inicial do site preparar para a mudança que eles
haviam construído e pago.
Sr. [E] tinha que dizer isto:
"Eu sou um designer com 20 anos de experiência.
Eu trabalho com mídias digitais desde 1998.
Já vi centenas de meus projetos que estão sendo dadas a outros
profissionais e não tenho qualquer problema com ele.
A diferença aqui é que, se nós déssemos o nosso trabalho, e todo
o esforço que as equipes de tradução, para um absolutamente provada sob
capacited profissional.
Isso não está certo dado o nosso público e da responsabilidade
que tinha com a humanidade.
Unfourtunatelly sentimos forçados a fazê-lo. "
[P] acrescenta:
"E, na verdade, [R1] e [R2] provaram que não tinha competência
técnica, porque,
mesmo tendo acesso a todos os arquivos e bancos de dados, eles
escolheram para iniciar outro site a partir do zero, jogando todos os
voluntários do trabalhar para a direita através da janela. "
Enquanto isso, sob uma nova equipe de TI, PrepareForChange.net
continua a sofrer de problemas técnicos.
Eu perguntei a equipe de TI porque segurou os códigos tanto
tempo antes de lhes dar ao povo de Cobra.
Sr. [P] responde:
"Você nos perguntar por que temos as senhas por tanto
tempo.
Eu resposta [para] você: porque eles pertenciam a
nós (e eu digo "nós", como todas as pessoas que
trabalharam duro para traduzir coisas e grupos locais formulário).
É questão de fato.
Os líderes nunca registrados até mesmo uma "marca" chamado
preparar para a mudança.
Começamos esta tarefa disposto a ajudar as pessoas e nos
encontramos dentro de um tumulto e mantendo a responsabilidade de cuidar de uma
série de dados das pessoas e trabalho duro.
O que você acha que deveríamos fazer? "
"Só para esclarecer a situação, Cobra e líderes querem [a] controla
todo o conteúdo publicado, queremos um site colaborativo.
Querem [a] publicar apenas conteúdo autorizada pelo conselho de líderes, e
eles estão pensando que apenas o grupo selecionado de líderes têm o
discernimento para decidir o que é verdade, nós queremos um lugar de expressão
livre, onde qualquer pessoa pode postar as suas opiniões e sentimentos, mas
sendo responsáveis por suas palavras e atos.
Eles querem que você segui-los
sob a orientação de Cobra,
queremos que qualquer pessoa disposta a construiu um admirável mundo novo para
se juntar a nós como um só, com seu / sua própria orientação interna ".
os líderes contesta esta acusação:
"Para o registro, nunca houve qualquer restrição sobre os
comentários, o conteúdo ou a apresentação por qualquer pessoa em qualquer lugar
do mundo, desde que os artigos comentários e apresentações seguidas nossos
protocolos. "
Sr.
[D], um dos líderes do Cobra, que não quis ser citado para esta
peça, não expressar a decepção sentiu no resultado, bem como o seu espanto de
que os amigos de uma pequena equipe de profissionais, a quem ele ainda
considera , foram capazes de realizar sob tanta pressão.
CONSIDERAÇÕES
FINAIS
Eu sou grato por esta lição, em parte porque serviu para me
lembrar que não podemos mudar o mundo por nossas ações e nossos desejos e
nossas obras bem-intencionados.
Nós não podemos mudar o mundo com comites e organizações, redes
e mesas redondas.
Só
podemos mudar o mundo mudando a nós mesmos.
Devemos transformar a nós mesmos, de dentro, para tornar-se
aquilo que buscamos do lado de fora.
Devemos começar por valorizar as pessoas em primeiro lugar.
Devemos colocar tratar as pessoas com dignidade e respeito à
frente de nossas idéias brilhantes e nossas ambições nobres
Prepare-se
para a Mudança era suposto ser sobre um povo livre e divina que trabalham
abertamente em conjunto para o benefício da humanidade, e não sobre um grupo
iluminado de líderes auto-proclamados abusando do trabalho e dedicação de seus
voluntários.
Os voluntários devem sempre buscar a sua própria liderança e
autoridade de dentro.
Eles devem saber que eles não precisam de um conselho de anciãos
para dizer-lhes o que é verdadeiro.
Devemos todos procurar encontrar a nossa verdade interior, e não
confiar tanto em líderes charasmatic, dando-lhes toda a nossa energia e poder.
Se a liderança do Cobra teve um problema confiando em seus
próprios voluntários,
então perhap eles precisavam dar uma olhada no espelho e se
perguntar por que eles se entregaram esta lição, respire fundo, relaxe e comece
a se tornarem melhores gestores.
Ok, então eu fui muito duro com equipe de liderança da Cobra.
Tenho certeza de que eles estão sob muita pressão preparando
para o Cobra "Event." No entanto, eu já não
subscrever este "Event."
Eu não acredito que ele vai se desdobrar como eles dizem que
sim.
Com toda a franqueza, eu espero que eles possam aprender com
seus erros e partir para criar o tipo de sociedade maravilhoso eles dizem que
querem se manifestar.
Desejo-lhes amor e luz em sua jornada.
Na verdade, todos nós devemos estar trabalhando para construir
uma nova sociedade ... mas vamos começar a trabalhar em nós mesmos em primeiro
lugar ... a nossa maior Eus.
Nota adicional: a equipe de TI de maneira nenhuma, agiu
como santos em todo este drama, como eles vão ser o primeiro a admitir.
Eles ainda lutam entre si sobre o resultado desta situação
lamentável, e que estão a aprender suas próprias lições dele.
Eles querem passar para um esforço mais positiva.
Este
artigo pode ser distribuído livremente, desde que o devido crédito é dado e
todos os links são mantidos.
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